Circ in Controllers magazine
Hoe ervaren zelfstandig werkende financiële professionals de financiële crisis? Koen Perik interviewde André van Staveren en Paul Roos van CIRC, de vereniging van zelfstandige Register Controllers. Beiden zijn actief als interim manager.
Leg eens in drie zinnen uit waar CIRC voor staat
CIRC staat voor Consultants Interimmers RC, een netwerk van zelfstandig opererende RC's allen lid van de VRC. Dit netwerk is tot stand gekomen vanuit de behoefte om regelmatig contact te onderhouden met collega's en samen te werken aan professionalisering. Een aantal interim managers binnen het CIRC verband is nauwer gaan samenwerken, hieruit is CIRC Interim Management voortgekomen.
Professionalisering, hoe vullen jullie dat in?
We organiseren regelmatig avonden waarin een bepaald thema aan bod komt. Dit kan liggen op het vlak van persoonlijke ontwikkeling, vakinhoudelijke ontwikkeling maar ook concrete casuïstiek uit onze opdrachten. Het thema kan ingevuld worden door één van de leden, maar ook worden regelmatig externe sprekers uitgenodigd. Natuurlijk speelt ook de onderlinge sociale component een rol op deze avonden.
Waarom zijn jullie eigenlijk interimmer geworden?
We vinden het leuk om bezig te zijn met veranderingen en daarnaast zie je natuurlijk veel organisaties van binnen. Een anders aspect is dat je zelf nadrukkelijk richting kan geven aan de invulling van een opdracht.
Wat bindt jullie in CIRC Interim Management?
Wij, partners en associates, beschikken allen over een ruime ervaring in financieel management, doen veel opdrachten op senior management niveau, meestal voor grotere organisaties. We delen allemaal de overtuiging dat alleen een continu commitment aan kwaliteit kan leiden tot succes op lange termijn. Wat ons onderscheidt in de markt is dat wij denken als geen ander - we zijn immers ervaringsdeskundige - te kunnen beoordelen hoe een opdracht dient te worden ingevuld. En met "hoe" bedoelen we dan zowel "met wie?" als "op welke wijze?".
Daar kunnen jullie nu natuurlijk ruim de tijd voor nemen!
(Lachend) We zien natuurlijk een terugloop in de vraag naar opdrachten. Maar tegelijkertijd moet dit ook niet overdreven worden; weliswaar neemt de vraag naar bepaalde opdrachten af, aan de andere kant ontstaat er juist door de financiële crisis een nieuwe vraag naar opdrachten. Bovendien, onze overtuiging is dat de ware zelfstandige juist nu in de crisis kansen ziet...
Hoe ziet die verschuiving in opdrachten er dan uit?
Ten eerste zien we door de terughoudender opstelling van banken, het element financiering cq. relatiemanagement met financiers een grotere rol spelen. Daarnaast neemt natuurlijk de vraag naar crisis- en recoverymanagement toe; we zien bijvoorbeeld bedrijven die de afgelopen jaren een MBO hebben doorgevoerd en nu de financieringslasten niet meer kunnen opbrengen. Daarnaast geldt uiteraard voor veel bedrijven een toegenomen behoeft om "in control" te zijn en de lasten terug te brengen door middel van kostenreductieprogramma's
Die kostenreductieprogramma's voelen jullie natuurlijk aan den lijve?
Natuurlijk merken we dat klanten scherper letten op de tarieven. Onze ervaring is echter dat kwaliteit zich altijd terugbetaald en dat daarom een goede match door de opdrachtgever uiteindelijk als belangrijker wordt gezien.
Hebben jullie nog tips voor financieel managers?
Het is soms verbazend om te zien hoe weinig bedrijven in deze tijden nog aandacht hebben voor de beheersing van hun werkkapitaal. Daarnaast: denk in termen van management in plaats van procedures; het ontbrak de instellingen die in de problemen zijn gekomen vaak niet aan dikke handboeken, alleen, ze werden niet gehanteerd! Een ander element; is je management control systeem net zo dynamisch als je omgeving? Ben je snel in staat alternatieve scenario's op te stellen en door te rekenen? Hoe lang neemt je budgetteringscyclus in beslag? Tenslotte, zorg natuurlijk voor een flexibele kostenstructuur en kostenreductie. Bij beide geldt echter: gooi het kind niet met het badwater weg, creëer geen obstakels voor toekomstige groei. Dus neem ondanks de druk de tijd voor goede analyse op basis van de juiste informatie!
Hoe zien jullie de toekomst?
Wij weten als geen ander dat voorspellen op dit moment lastig is. Wel zien we dat er op dit moment sprake is van een aantal structurele trends. We denken dat financiering blijvend meer aandacht zal vergen, door het structureel minder beschikbaar zijn van funding. Tegelijkertijd staan we met elkaar voor grote uitdagingen in termen van de overgang naar duurzaamheid, het opraken van fossiele brandstoffen en de verschuiving van het economisch zwaartepunt naar het Oosten. De kredietcrisis heeft ons daarbij geleerd dat het belang van een goede beheersing nimmer uit het oog verloren mag worden. Kort samengevat; de omgeving wordt (nog) dynamischer, de behoefte aan beheersing nog groter. Wij zien onze toekomst dan ook met vertrouwen tegemoet!
Bron: Controllers Magazine